イベント

1 セミナー開催にあたってのご挨拶
(13:30-13:35)

日本システム技術株式会社　技術3部　SPI事業担当部長
中野禎二

2 「アジャイルな開発とは～スクラムを実践する為に．．～」
(13:35-14:15)

有限会社アッズーリ
Remko Popma
概要：
Waterfallソフトウェア開発プロセス（分析、設計、実装、テスト）は使ってはならないとよく言われていますが、何がそんなに悪いのでしょうか？
最近、アジャイル開発プロセスがはやってきているらしいけど、Waterfallとどう違うのでしょうか？
アジャイル開発プロセスを使ってみたいけど、具体的にどうすればいいでしょうか？
「スクラム」というアジャイル開発プロセスから、この問題を考えてみます。

3 「CBD開発プロセスについて」
(14:20-15:00)

株式会社テクノロジックアート　コンサルタント
橋本大輔
概要：
近年、システムの再利用性や仕様変更対策への関心が高まり、コンポーネントベース開発が注目されてきています。それとともに、実装技術のメインストリームであるJavaや.NETはコンポーネント技術をサポートし、今年リリースが予定されているUML2.0もコンポーネントベース開発のサポートが行われました。さらに、SCMやEA（Enterprise Architecture）等、全体最適の考えが注目される中、企業やシステムを連携させビジネスプロセスを統合するエンタープライズシステムの分析、設計にもコンポーネントベースの考えは不可欠です。
本セミナーでは、弊社のコンポーネントベースモデリングのプロセスをツールも交えながらご紹介し、そのポイントとメリットを分かりやすく解説いたします。

4 「コーチングとアジャイルプロセスの導入」
(15:20-16:00)

ITコンサルタント
松本 潤二
概要：
最近一段と耳にすることが多くなったコーチングとアジャイルプロセス、この２つはそれぞれ人と人のコミュニケーションを中核としている点で、考え方やその手法で共通する部分が多くあります。アジャイルプロセスを導入し効果をあげるためには、コーチングが重要であり、それを理解し実践できる人材の育成が必須であると考えられています。自発的でコミュニケーション能力が高いアジャイルなチームの作り方を考えましょう。

5 「MindManager紹介」
(16:05-16:30)

日本システム技術株式会社　技術3部　SPI事業担当部長
中野禎二
概要：
MindManagerは、全世界で３５万ライセンス以上の実績のあるマインドマップを書くツールです。元々、頭の中のアイデアを整理する道具として出発しましたが、現在多くの企業でブレインストーミング、企画立案、戦略立案、プレゼン資料作成、プロセス改善、プロジェクト管理(計画、要件分析、プロセス管理、リスク管理、課題管理、WBS)等で使用されています。何十ページもあるような文書よりも１枚のマインドマップがメンバに強いインパクトを与え、メンバ間のコミュニケーションを促進します。